Genba

Daripada Wikipedia, ensiklopedia bebas.
Lompat ke: pandu arah, cari

Genba (現場 genba?)dalam bahasa Jepun secara umumnya bermaksud "lokasi kejadian" atau "lokasi sebenarnya", sedangkan dalam pengurusan istilah ini ia lebih mengacu kepada maksud "lokasi produk atau jasa layanan dibuat".[1][2] Dalam perspektif hubungan diantara genba dan pengurusan, peranan pengurusan adalah menyediakan sokongan terhadap genba sekaligus mengelola genba dengan menyediakan sumber daya dan kebijakan perusahaan yang disokong.[1] Maka dapat disimpulkan bahawa peranan pengurusan dan genba saling berkait rapat antara satu sama lain.[1] Pengelolaan genba sering dikaitkan dengan penerapan kaizen yang terintegrasi, sehingga menghasilkan istilah Genba Kaizen yang bererti "perbaikan kondisi lokasi secara menyeluruh dan berkesinambungan".[1][3]

Toyota, salah satu perusahaan Jepun yang berjaya dalam menerapkan nilai Genba Kaizen dalam perusahaannya

Manfaat[sunting | sunting sumber]

  1. Keperluan di lokasi lebih mudah diidentifikasi.[4][5]
  2. Dapat mengurangi perubahan-perubahan yang tidak perlu.[4]
  3. Penyesuaian secara terus menerus dapat diterapkan (mendukung efektivitas kaizen).[5][6]
  4. Pengurasan lebih mudah untuk memperolehi penyelesaian yang paling efektif dari pengamatan langsung terhadap masalah yang terjadi.[4]
  5. Praktis, para pekerja dapat berfikir tentang kaizen sambil bekerja.[4]
  6. Pemahaman dan kesadaran akan kaizen serta efisiensi kerja dapat ditingkatkan secara serentak.[4][6]

Rujukan[sunting | sunting sumber]

  1. 1.0 1.1 1.2 1.3 Masaaki Imai. 1998. Genba Kaizen : Pendekatan Akal Sehat, Berbiaya Rendah Pada Manajemen. Jakarta, Pustaka Brinaman Pressindo.
  2. Jonathan Bunt & Gilllian Hall. 2000. Oxford Beginner's Japanese Dictionary. Oxford University Press.
  3. Hitoshi Takeda. 2006. The Synchronized Production System : Going Beyond Just-in-Time Through Kaizen. London, Kogan Page London and Philadephia.
  4. 4.0 4.1 4.2 4.3 4.4 Masaaki Imai & Brian Heymans. 2000. Collaborating for Change: Gemba Kaizen. San Francisco, Berrett-Koehler Publishers.
  5. 5.0 5.1 Karen Martin, Mike Osterling. 2007. The Kaizen Event Planner: Achieving Rapid Improvement in Office, Service, and Technical Environments. New York, Productivity Press.
  6. 6.0 6.1 Masaaki Imai. 1991. Kaizen : The Key to Japan's Competitive Success. Singapore, McGraw-Hill International.