Ketua pegawai eksekutif: Perbezaan antara semakan

← Suntingan sebelumnya Suntingan berikutnya →

Kandungan dihapus Kandungan ditambah

Dalam baris

Semakan pada 19:01, 8 November 2009

Ketua pegawai eksekutif (KPE) atau ketua eksekutif ialah salah satu pegawai syarikat yang berpangkat tertinggi di dalam sebuah perbadanan, syarikat, pertubuhan bukan untung, atau agensi. Dia bertanggungjawab kepada seluruh pengurusan serta juga kepada lembaga pengarahnya untuk prestasi.

Tanggungjawab

Ketua pegawai eksekutif bertanggungjawab untuk menyelaraskan syarikat, baik secara dalaman mahupun secara luaran, dengan visi strategik syarikatnya. Teras kewajipan seseorang ketua pegawai eksekutif adalah untuk memudahkan urusan di luar syarikat semasa memandu pekerja dan pegawai eksekutifnya ke arah tujuan yang utama. Saiz dan sektor syarikat akan menentukan tanggungjawab lain yang tidak begitu penting. Seseorang ketua pegawai eksekutif perlu mempunyai keseimbangan daya usaha dalaman dan daya usaha luaran untuk membina sebuah syarikat yang boleh kekal.^[1]

For corporations, the CEO primarily coordinates external initiatives at a high level. As there are many other c-level executives (e.g. marketing, information, technical etc.), seldom do corporate CEOs have low-level functions.

For emerging entrepreneurs, their acting position as a CEO is much different than that on the corporate level. As often times other c-level executives are not incorporated in small operations, it is the duty of the CEO (and sometimes founder) to assume those positions.

Mid-sized companies borrow from corporate and entrepreneurial CEO responsibilities. There will not be all c-level positions available so the CEO must compensate for gaps either through delegating or assuming additional responsibility.

Struktur

Ketua pegawai eksekutif biasanya mempunyai sebilangan eksekutif bawahan, dengan setiap mereka mempunyai tanggungjawab fungsian yang tertentu. Antaranya termasuk:

Lihat juga

Rujukan

^ Effective Leadership Strategies for CEOs

[1] Effective Leadership Strategies for CEOs

[1]

@@ Baris 7: / Baris 7: @@
 ==Tanggungjawab==
-It is the responsibility of the chief executive officer to align the company, internally and externally, with their strategic vision. The core duty of a CEO is to facilitate business outside of the company while guiding employees and other executive officers towards a central objective. The size and sector of the company will dictate the secondary responsibilities. A CEO must have a balance of internal and external initiatives to build a sustainable company. <ref>[http://sparxoo.com/2009/09/03/effective-leadership-strategies-for-ceos/ Effective Leadership Strategies for CEOs]</ref>
+Ketua pegawai eksekutif bertanggungjawab untuk menyelaraskan syarikat, baik secara dalaman mahupun secara luaran, dengan [[Kenyataan visi|visi]] [[strategi]]k syarikatnya. Teras [[kewajipan]] seseorang ketua pegawai eksekutif adalah untuk memudahkan urusan di luar syarikat semasa memandu [[pekerja]] dan [[pegawai eksekutif]]nya ke arah tujuan yang utama. Saiz dan sektor syarikat akan menentukan tanggungjawab lain yang tidak begitu penting. Seseorang ketua pegawai eksekutif perlu mempunyai keseimbangan [[daya usaha]] dalaman dan daya usaha luaran untuk membina sebuah syarikat yang boleh kekal.<ref>[http://sparxoo.com/2009/09/03/effective-leadership-strategies-for-ceos/ Effective Leadership Strategies for CEOs]</ref>
 *For corporations, the CEO primarily coordinates external initiatives at a high level. As there are many other c-level executives (e.g. marketing, information, technical etc.), seldom do corporate CEOs have low-level functions.