Bil operasi
Bil operasi ialah sebuah dokumen tender untuk menganggarkan kos yang disediakan oleh arkitek yang menerangkan projek pembinaan dari segi operasi (termasuk kos buruh dan loji) yang diperlukan untuk suatu projek pembinaan. Bentuk dokumen ini berbeza dengan bil kuantiti di mana tender dan anggaran itu terhad kepada bahan dalam kerja yang telah siap. Bil operasi mempunyai kelebihan untuk meningkatkan komunikasi antara reka bentuk dan pengeluaran, membolehkan penetapan harga tender realistik, dan memudahkan penyediaan analisis laluan kritikal untuk kontraktor.[1][2]
Konsep bil operasi telah dicadangkan dan dibangunkan oleh Edward Skoyles di Building Research Establishment pada tahun 1960-an. Jadual aktiviti berharga bagi Kontrak Kejuruteraan dan Pembinaan NEC ialah borang berkaitan moden, disediakan oleh kontraktor.[3]
Ciptaan[sunting | sunting sumber]
Operasi ditakrifkan sebagai satu kerja pembinaan yang boleh dijalankan oleh sekumpulan koperasi tanpa gangguan daripada kumpulan lain. Dalam bil operasi, gambar rajah prosedur disediakan yang menunjukkan hubungan operasi antara satu sama lain dan sebagainya yang dilakukan mengikut urutan dan yang dilakukan secara selari. Ini membolehkan analisis kritikal dapat dibuat dengan cepat oleh kontraktor. Terdapat dua bahagian: yang pertama berkaitan dengan operasi tapak dari segi jadual bahan, buruh dan keperluan loji, dan yang kedua, sebarang kerja pasang siap bersebelahan atau di luar tapak. Pada akhir rang undang-undang, pengurusan dan sumber tumbuhan diberikan supaya ia dimasukkan.[4]
Sejarah[sunting | sunting sumber]
Selepas bil operasi dicadangkan, sebuah bil versi kedua dengan bil kuantiti pada mulanya dicadangkan dipanggil "bil aktiviti", tetapi kemudian sebagai "Bill kuantiti (operasi)". Dalam hal ini, operasi diterangkan dari segi peraturan kaedah pengukuran standard dan bukannya buruh dan bahan. [3] [5] [6] Perkembangan selanjutnya ialah penggunaan prinsip bil operasi dalam jadual aktiviti harga bagi Kontrak Kejuruteraan dan Pembinaan NEC.[3]
Kelebihan dan kelemahan[sunting | sunting sumber]
Kelebihan[sunting | sunting sumber]
- Mengasingkan kos buruh, bahan dan loji sekali gus membolehkan kawalan kos. [7]
- Meningkatkan ketepatan anggaran. [8] [9]
- Kos boleh dikaitkan dengan faktor yang secara langsung menentukannya seperti keseluruhan penggunaan tumbuhan. [7]
- Membenarkan penggunaan semula maklumat yang dibuat dalam anggaran untuk pengurusan projek. [7]
- Membolehkan anggaran variasi yang lebih baik dalam karya. [7]
Kelemahan[sunting | sunting sumber]
- Besar dan mahal untuk dihasilkan sehingga meningkatkan kerja penganggar kontraktor. [3] [9]
- Secara radikal mengubah proses anggaran. [3]
- Tidak sesuai dengan kontrak semasa berkaitan dengan variasi kerja. [9]
- Ia memerlukan komputer untuk membenarkan manipulasi pantas data: ini tidak wujud apabila ia dicadangkan pada asalnya. [10]
- Pasukan reka bentuk yang bertanggungjawab untuk mencipta bil operasi tidak perlu "amat biasa dengan isu kebolehbinaan kerana ia mempengaruhi proses pembinaan". [10]
Lihat juga[sunting | sunting sumber]
- Bil bahan
- Bil kuantiti
- Pembidaan pembinaan
- Fasa tender reka bentuk-bid-bina
Rujukan[sunting | sunting sumber]
- ^ Shanley LF. (1970). Report on pilot project on operational bills. An Foras Forbartha (Irish National Institute for Physical Planning and Construction Research) ISBN 978-0-9501356-0-1
- ^ England Symposium on Operational Bills (1967). "Symposium on Operational Bills discussion. Report on a Symposium on Operational Bills held at the Building Research Station, 8th March." ASIN B000X8332G
- ^ a b c d e Potts, K. (2008). Construction Cost Management: Learning from Case Studies, Routledge. ISBN 978-0-415-44286-2 Ralat petik: Tag
<ref>tidak sah, nama "Potts" digunakan secara berulang dengan kandungan yang berbeza - ^ Royal Institute of Surveyors (Republic of Ireland Branch) (1970). The bill of quantities and the operational bill: Seminar, Dublin, March. An Foras Forbartha (Irish National Institute for Physical Planning and Construction Research) ISBN 978-0-900115-01-1
- ^ Skoyles, ER. (1970). Bills of quantities, or the operational bill? Architects' Journal (28 January) 233-240.
- ^ Skoyles, ER. (1981). Production orientated tendering: a resume and re-examination for the early eighties of the issues involved. Quantity surveyor, 37, (6) 110-113.
- ^ a b c d Ashworth, A. (2002). Pre-contract studies: development economics, tendering and estimating. Edition: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-06472-4 p.332.
- ^ Lal H. (2002). Quantifying and Managing Disruption Claims. Thomas Telford. ISBN 978-0-7277-3165-4.
- ^ a b c Dmaidi, N. (2003). The State of the Art in Integration of Cost and Time Models Diarkibkan 2010-05-29 di Wayback Machine. An-Najah University Journal of Research. 17(1). 99-122. pp. 108-109
- ^ a b Jaggar D. Ross A. Smith J. Love P. (2002). Building Design Cost Management. Edition: 2. Wiley-Blackwell. ISBN 978-0-632-05805-1 pp147-148