Target Corporation

Daripada Wikipedia, ensiklopedia bebas.
Jump to navigation Jump to search
Target Corporation
Nama dahulu
  • Goodfellow Dry Goods
  • (1902–1962)
  • Dayton's Dry Goods Company
  • Dayton Company
  • Dayton Corporation
  • Dayton-Hudson Corporation
Awam
Didagangkan sebagai
IndustriPeruncitan
Ditubuhkan24 Jun 1902; 117 tahun yang lalu (1902-06-24)
PengasasGeorge Dayton
Ibu pejabatTarget Plaza, 1000 Nicollet Mall
Minneapolis, Minnesota, Amerika Syarikat
Bilangan kawasan
  • 1,850 stores
  • (FY NOV 21 2018)
Tempat dibekalkan
Amerika Syarikat
Perancang utama
  • Brian C. Cornell
  • (Pengerusi & CEO)
  • Cathy R. Smith
  • (Naib Presiden Eksekutf & CFO)
  • Robert M. Harrison
  • (Naib Presiden Senior dan Pengawal)
KeluaranKecantikan dan produk kesihatan; peralatan tempat tidur; pakaian dan aksesori; elektronik; makanan; perabot; perhiasan; rumput dan taman; bekalan haiwan peliharaan; kasut; peralatan kecil; mainan/permainan.
Hasil
  • US$ 71.88 bilion
  • (FY FEB 3 2018)
  • US$ 4.31 bilion
  • (FY FEB 3 2018)
  • US$ 2.93 bilion
  • (FY FEB 3 2018)
Jumlah aset
  • US$ 39.00 bilion
  • (FY FEB 3 2018)
Jumlah ekuiti
  • US$ 11.71 bilion
  • (FY FEB 3 2018)
Bilangan pekerja
  • ~345,000
  • (FY FEB 3 2018)
Anak syarikat
  • Financial and Retail Services
  • Target Sourcing Services
Laman sesawang
Nota kaki / rujukan
[1]

Target Corporation merupakan peruncit kedai terbesar kelapan di Amerika Syarikat, dan merupakan komponen Indeks S&P 500.[2] Ditubuhkan oleh George Dayton dan beribu pejabat di Minneapolis, syarikat itu pada asalnya dinamakan Goodfellow Dry Goods pada Jun 1902 sebelum dinamakan semula sebagai Dayton Dry Goods Company pada tahun 1903 dan kemudiannya Dayton Company pada tahun 1910. Kedai Target pertama dibuka di Roseville, Minnesota pada tahun 1962 sementara syarikat induknya dinamakan semula sebagai Dayton Corporation pada tahun 1967. Ia menjadi Dayton-Hudson Corporation selepas bergabung dengan Syarikat JL Hudson pada tahun 1969 dan memegang pemilikan beberapa rangkaian kedai runcit termasuk Dayton, Hudson, Marshall Field, dan Mervyn's.

Target diwujudkan sebagai bahagian yang paling berpengaruh dalam Perbadanan Dayton-Hudson pada tahun 1970-an; ia mula memperluaskan kedai di seluruh negara pada tahun 1980-an dan memperkenalkan format kedai baru di bawah jenama Target pada tahun 1990-an. Syarikat itu telah berjaya sebagai pemain yang murah dalam industri.[3] Syarikat induknya telah dinamakan semula sebagai Target Corporation pada tahun 2000 dan mengeluarkan rantai kedai serbaneka yang terakhir pada tahun 2004. Ia menderita daripada pelanggaran keselamatan data kad kredit pelanggan yang besar dan dipublikasikan dan kegagalan anak syarikat Target Corporatio Kanada pada awal tahun 2010 tetapi mengalami kejayaan pemulihan semula dengan pengembangannya dalam pasaran bandar di Amerika Syarikat.

Sehingga 3 Februari 2018, Target mengendalikan 1,822 kedai di seluruh Amerika Syarikat. Syarikat itu menduduki tempat No. 39 di senarai 2018 Fortune 500 syarikat terbesar Amerika Syarikat dengan jumlah pendapatan.[4] Format runcit mereka termasuk kedai diskaun Target, SuperTarget, dan kedai "format fleksibel" yang sebelum ini dinamakan CityTarget dan TargetExpress sebelum disatukan di bawah penjenamaan Target. Target sering diiktiraf kerana penekanannya terhadap "keperluan pembeli yang lebih muda, imej berwawasan," sedangkan Walmart saingannya lebih bergantung pada strategi "harga yang selalu rendah".[5]

Rujukan[sunting | sunting sumber]

  1. ^ "US SEC: Form 10-K Target Corporation". U.S. Securities and Exchange Commission. Dicapai June 20, 2018. 
  2. ^ "STORES Top Retailers 2017 - STORES: NRF's Magazine". STORES: NRF's Magazine (dalam bahasa Inggeris). Dicapai 2018-12-01. 
  3. ^ Tuttle, Brad. "Why Target Is Focusing on Millennials and Cities Instead of Suburban Moms". MONEY.com. Dicapai October 12, 2016. 
  4. ^ "Fortune 500 Companies 2018: Who Made the List". Fortune (dalam bahasa Inggeris). Dicapai 2018-11-10. 
  5. ^ Leinward, Paul; Mainardi, Cesare (December 15, 2010). "Why Can't Kmart Be Successful While Target and Walmart Thrive?". Harvard Business Review. Harvard Business Publishing. Dicapai March 17, 2016. 

Bibliografi[sunting | sunting sumber]

Pautan luar[sunting | sunting sumber]